資材高騰で資金繰りが逼迫、信用にも不安。運転資金300万円で立て直しへ。
直近の通帳残高が10万円を下回ることもあり、手元資金が困窮。損益や資金繰りの管理が十分でなく、何から手を付ければよいか分からない状態でした。
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CONSULTATION
ご相談の内容
ナフサショックに端を発する資材価格の高騰と元請の工期後ろ倒しが重なり、材料費・外注費を立て替えてから入金までの期間が延び、手元の運転資金が不足。個人事業(一人親方)で資金に厚みがなく、個人の信用情報にも不安があり、「融資は難しいのでは」とご相談いただきました。
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SUPPORT
行った支援
進行中・受注済み工事の材料先行仕入や外注費、完工・入金までのつなぎ資金として、運転資金300万円を確保する計画を作成。工事ごとの損益と資金繰りを「見える化」し、立替期間の短縮とともに資金繰りが改善していく見通しを事業計画に落とし込んで、金融機関の理解を得ました。
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CHANGE
支援後の変化
突発的な受注減にも備えられる手元資金を確保し、本業に集中できる状態に。損益・キャッシュフローの管理も継続フォローで身につき、計画に基づいた資金繰りの見通しをご自身で立てられるようになりました。
調達額300万円
融資が進みにくかった原因
手元資金が尽きかけてからのご相談で、金融機関からは返済能力に疑問を持たれていました。ご本人だけでは事業の見通しをうまく説明できず、話が前に進みませんでした。
※ 匿名性に配慮して情報の一部を一般化しています。本事例は個別の結果であり、将来の成果や融資の実行を保証するものではありません。